PL EN
 
2013 vol. 22
Statystyki
Pobierz cytowanie
STUDIA
Rządzenie aktywizacją – ujęcie metodologiczne
Tomasz Mering 1
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Instytut Polityki Społecznej Uniwersytet Warszawski
 
 
Data publikacji: 01-06-2020
 
 
Problemy Polityki Społecznej 2013;22:131-148
 
Artykuł (PDF)
Referencje (25)
 
SŁOWA KLUCZOWE
rządzenie
aktywizacja
governance
 
STRESZCZENIE
Podstawowym celem artykułu jest określenie użyteczności koncepcji rządzenia (governance) dla analizy programów aktywnej polityki społecznej (APS). W opracowaniu wykazano, że governance jest szeroka perspektywą badawczą, która pozwala na wielowymiarowe badania empiryczne. Rządzenie jest właściwą kategoria do analizowania funkcjonowania podmiotów polityki społecznej odpowiedzialnych za programy aktywnej polityki społecznej. Podstawową zaletą governance jest aktualność tego podejścia, którą dobrze oddaje hasło „rządzenia bez rządu” w ramach powiązań sieciowych i z wykorzystaniem szerokie spektrum instrumentów współczesnego zarządzania.
 
REFERENCJE (25)
1.
Berkel R. van i in. (red.) (2011), The Governance of Active Welfare States in Europe, Basingstoke, Palgrave Macmillan.
Google Scholar
 
 
2.
Bonvin J.-M. (2008), Activation Policies, New Modes of Governance and the Issue of Responsibility, „Social Policy and Society”, vol. 7, nr 3.
Google Scholar
 
 
3.
Brodkin E.Z. (2007), Bureaucracy Redux: Management Reformism and the Welfare State, „Journal of Administration Research and Theory”, vol. 1, nr 17.
Google Scholar
 
 
4.
Daly M. (2003), Governance and Social Policy, „Journal of Social Policy”, vol. 32, nr 1.
Google Scholar
 
 
5.
Eichhorst W., Konle-Seidl R. (2008), Contingent Convergence: A Comparative Analysis of Activation Policies, „IZA Discussion Paper” nr 3905, Bonn, Institut zur Zukunft der Arbeit.
Google Scholar
 
 
6.
Grewiński M. (2006), Wielosektorowa polityka społeczna – w kierunku welfare pluralism, „Polityka Społeczna”, nr 5–6.
Google Scholar
 
 
7.
Hill M., Hupe P. (2002), Implementing Public Policy: Governance in Theory and in Practice, London, Sage Publications.
Google Scholar
 
 
8.
Hughes O.E. (2003), Public Management and Administration: An Introduction, wyd. 3, New York, Palgrave.
Google Scholar
 
 
9.
Izdebski H. (2007), Od administracji publicznej do public governance, „Zarządzanie Publiczne”, nr 1.
Google Scholar
 
 
10.
Karwacki A., Rymsza M. (2011), Meandry upowszechnienia koncepcji aktywnej polityki społecznej w Polsce, w: M. Grewiński, M. Rymsza (red.), Polityka aktywizacji w Polsce. Usługi reintegracji w sektorze gospodarki społecznej, Warszawa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej TWP.
Google Scholar
 
 
11.
Kazepov Y., Genova A. (2006), From government fragmentation to local governance: welfare reforms and lost opportunities in Italy, w: P. Henman, M. Fenger (red.), Administering Welfare Reform. International Transformation in Welfare Governance, Bristol, UK, Policy Press.
Google Scholar
 
 
12.
Krzyszkowski J. (2011), Organizacja pomocy społecznej a nowe koncepcje zarządzania, w: M. Grewiński, J. Krzyszkowski (red.), Współczesne tendencje w pomocy społecznej i pracy socjalnej, Warszawa, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej.
Google Scholar
 
 
13.
Lindsay C., McQuaid R.W. (2009), New Governance and the Case of Activation Policies: Comparing Experiences in Denmark and the Netherlands, „Social Policy & Administration”, vol. 43, nr 5.
Google Scholar
 
 
14.
Mering T. (2013), Raport z badania: Implementacja polityk aktywizacyjnych w powiatach województwa mazowieckiego, Warszawa (http://obserwatorium.mazowsze....).
Google Scholar
 
 
15.
Moreira A., Lodemel I. (2012), Zarządzanie aktywizacją: Polska na tle Europy, w: T. Kaźmierczak, M. Rymsza (red.), W stronę aktywnych służb społecznych, Warszawa, Instytut Spraw Publicznych.
Google Scholar
 
 
16.
Plawgo B. (2009), Modele zarządzania publicznego, w: B. Kudrycka, G. Guy Peters, P.J. Suwaj (red.), Nauka administracji, Warszawa, Wolters Kluwer Polska.
Google Scholar
 
 
17.
Płoskonka J. (2011), Zarządzanie przez rezultaty jako metoda wykonywania zadań w administracji publicznej, w: J. Czaputowicz (red.), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
Google Scholar
 
 
18.
Rhodes R.A.W. (1996), The New Governance: Governing without Government, „Political Studies”, nr 44.
Google Scholar
 
 
19.
Roberts P. (2003), Partnership, Programmes and the Promotion of Regional Development: An Evaluation of the Operation of the Structural Funds Regional Programmes, „Progress in Planning”, nr 59.
Google Scholar
 
 
20.
Ruth T., Matusitz J. (2011), Governance Tools Addressing the Welfare Issue in the United States, „Journal of Policy Practice”, nr 10.
Google Scholar
 
 
21.
Sandfort J. (1999), Exploring the Effect of Welfare Reform Implementation on the Attainment of Policy Goals: An Examination of Michigan’s Counties, „Income Security Policy Series Paper”, nr 20.
Google Scholar
 
 
22.
Supernat J. (2003), Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, „Administracja publiczna. Studia krajowe i międzynarodowe, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Białymstoku”, nr 2.
Google Scholar
 
 
23.
Sztandar-Sztanderska K. (2009), Activation of the Unemployed in Poland: from Policy Design to Policy Implementation, w: „International Journal of Sociology and Social Policy”, vol. 29, nr 11/12.
Google Scholar
 
 
24.
Tricker R.I. (1984), International Corporate Governance, New York, Englewood Cliffs.
Google Scholar
 
 
25.
Zawicki M. (2011), Nowe zarządzanie publiczne, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Google Scholar
 
 
Udostępnij
Wyślij mailem
Indeksy
 
Indeks słów kluczowych
Indeks dziedzin
Indeks autorów
ISSN:1640-1808
Journals System - logo
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top