Online first
O czasopiśmie
Redakcja
Dla autorek i autorów
Zasady publikacji w czasopiśmie
Wymagania redakcyjne i techniczne dotyczące artykułu
Procedura recenzowania
Sugerowana struktura artykułu naukowego
Sugerowana struktura recenzji tekstu naukowego do opublikowania w czasopiśmie
Call for papers Social policy for rural areas
Archiwum
Recenzenci
Standardy etyczne
Kontakt
Dokumenty
| ISSN: | 1640-1808 |
Z WARSZTATÓW BADAWCZYCH
Zaangażowanie organizacyjne
jako czynnik sukcesu zawodowego pracowników
socjalnych w województwie śląskim
1
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Data publikacji: 28-05-2020
Autor do korespondencji
Izabela Marzec
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice; adres elektroniczny autorki: izabela.marzec@ue.katowice.pl
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice; adres elektroniczny autorki: izabela.marzec@ue.katowice.pl
Problemy Polityki Społecznej 2014;27:129-145
SŁOWA KLUCZOWE
STRESZCZENIE
W ostatnich latach wyraźnie wzrasta zainteresowanie narzędziami i praktykami zarządzania zasobami ludzkimi, które mogą pomóc ośrodkom pomocy społecznej i ich
pracownikom sprostać dynamicznym zmianom zachodzącym w sektorze publicznym
i jego otoczeniu. W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera problem budowania zaangażowania organizacyjnego pracowników socjalnych. W artykule podejmuje
się próbę udzielenia odpowiedzi na następujące pytania: jaki jest poziom zaangażowania organizacyjnego i subiektywnego sukcesu zawodowego pracowników socjalnych
oraz czy zaangażowanie organizacyjne pracowników socjalnych jest powiązane z ich
obiektywnym sukcesem zawodowym? W tym celu zostaną zaprezentowane wyniki
badań empirycznych przeprowadzonych w województwie śląskim. Badania ankietowe
wykazały wysoki poziom zaangażowania organizacyjnego i subiektywnego sukcesu
zawodowego pracowników socjalnych oraz istotny związek między ich zaangażowaniem organizacyjnym a sukcesem zawodowym.
REFERENCJE (43)
1.
Adamiec M., Kożusznik B. (2001), Sztuka zarządzania sobą, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
2.
Allen N.J., Meyer J.P. (1990), The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, „Journal of Occupational Psychology”, nr 63.
3.
Bambacas M., Bordia P. (2009), Predicting different commitment components: The relative effects of how career development HRM practices are perceived, „Journal of Management & Organization”, nr 15.
4.
Bańka A., Bazińska R., Wołoska A. (2002), Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, „Czasopismo Psychologiczne”, t. 8, nr 0.
5.
Becker H. S. (1960), Notes on the concept of commitment, „American Journal of Sociology”, nr 66.
6.
Bieńko M. (2012), Dylematy profesji i roli w refl eksyjnym projekcie tożsamości współczesnego pracownika socjalnego na przykładzie pracowników powiatowych centrów pomocy rodzinie, w: M. Rymsza (red.), Pracownicy socjalni i praca socjalna w Polsce. Między służbą społeczną a urzędem, Warszawa Instytut Spraw Publicznych.
7.
Blok W.M.J. (2006), Niepokojące wyniki ogólnokrajowego badania „Praca Socjalna w Polsce: zawód niosący pomoc w potrzebie”, http://sic.to/files/download/a... [dostęp: 10.03.2013].
8.
Boudreau J.W., Boswell W.R., Judge T.A. (2001), Effects of Personality on Executive Career Success in the United States and Europe, „Journal of Vocational Behavior”, nr 58.
9.
Buchanan B. (1974), Building organizational commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations, „Administrative Science Quarterly”, t. 19, nr 4.
10.
Cohen A. (2007), Commitment before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment, „Human Resource Management Review”, nr 17.
11.
Darden W.R., Hampton R., Howell R.D. (1989), Career Versus Organizational Commitment: Antecedents and Consequences of Retail Salespeople’s Commitment, „Journal of Retailing”, t. 65, nr 1.
12.
Flynn D.M., Tannenbaum S.I. (1993), Correlates of organizational commitment: Differences in the public and private sector, „Journal of Business and Psychology”, t. 8, nr 1.
13.
Frączkiewicz-Wronka A. (2010), Pomiar efektywności organizacji jako obszar konwergencji metod, narzędzi i instrumentów zarządzania między sektorami biznesowym a publicznym, „Organizacja i Zarządzanie”, nr 4 (12).
14.
Frączkiewicz-Wronka A., Marzec I. (2012), Rozwój zatrudnialności pracowników w organizacjach publicznych, w: A. Stabryła, K. Woźniak (red.), Determinanty potencjału rozwoju organizacji, Kraków, Encyklopedia Zarządzania Mfi les.pl.
15.
Fugate M., Kinicki A.J. (2008), A dispositional approach to employability: Development of a measure and test of implications for employee reactions to organizational change, „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, t. 81, nr 3.
16.
Gattiker U.E., Larwood L. (1986), Subjective career success: A study of managers and support personnel, „Journal of Business and Psychology”, t. 2, nr 1.
17.
Główny Urząd Statystyczny, Departament Badań Demografi cznych i Rynku Pracy (2013), Popyt na pracę w II kwartale 2013 roku, Materiał na konferencję prasową w dniu 24 września 2013, http://stat.gov.pl/cps/rde/xbc....
18.
Jans N.A. (1989), Organizational commitment, career factors and career/life stage, „Journal of Organizational Behavior”, t. 10, nr 3.
19.
Jaźwińska E. (2000), Metody ilościowe w badaniach nad migracjami międzynarodowymi, w: „Prace Migracyjne”, nr 36, Instytut Studiów Społecznych, Uniwersytet Warszawski, www.migracje.uw.edu.pl/download/publikacja/248/.
20.
Judge T.A., Kammeyer-Mueller J.D. (2007), Personality and career success, w: H.P. Gunz, M.A. Peiperl (red.), Handbook of career studies, Thousand Oaks, Sage Publications.
21.
Kaźmierczak T. (2012), Pracownicy socjalni, kapitał ludzki, profesjonalna praktyka, w: M. Rymsza (red.), Pracownicy socjalni i praca socjalna w Polsce. Między służbą społeczną a urzędem, Warszawa, Instytut Spraw Publicznych.
22.
Klimowicz I. (2012), Efektywność pracy socjalnej, w: Czynniki warunkujące efektywność działań ośrodków pomocy społecznej województwa zachodniopomorskiego w opinii ich pracowników. Raport z badań, „Biuletyn Obserwatorium Integracji Społecznej”, nr 3 (5), Szczecin.
23.
Marzec I. (2012), Zaangażowanie organizacyjne polskich pracowników – aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne, w: Z. Janowska (red.), Dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi, t. 4, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
24.
Meyer J.P., Allen N.J. (1991), A three-component conceptualitazation of organizational commitment, „Human Resource Management Review”, nr 1.
25.
Meyer J.P., Smith C.A. (2000), HRM practices and organizational commitment: Test of a mediation model, „Canadian Journal of Administrative Sciences”, t. 17, nr 4.
26.
Mowday R.T., Steers R.M., Porter L.M. (1979), The measurement of organizational commitment, „Journal of Vocational Behaviour”, nr 14.
27.
Obserwatorium Integracji Społecznej Województwa Śląskiego (2011), Diagnoza stanu zastanego, Katowice, http://rops-katowice.pl/dopobr... [dostęp: 26.02.2013].
28.
Obserwatorium Integracji Społecznej Województwa Śląskiego (2012), Ocena zasobów pomocy społecznej. Województwo śląskie 2012, cz. I, Katowice, http://bip.slaskie.pl/dokument... [dostęp: 08.03.2013].
29.
Obserwatorium Integracji Społecznej Województwa Śląskiego (2013), Monitoring sytuacji społecznej, Katowice, http://rops-katowice.pl/dopobr... [dostęp: 20.02.2013].
30.
Olech A., Sobczak A.K. (2011), Jakość i organizacja pracy w ośrodkach pomocy społecznej. Raport z badań, Warszawa, Instytut Rozwoju Służb Społecznych, http://irss.pl/wp-content/uplo... [dostęp: 24.01.2013].
31.
O’Reilly Ch.A., Chatman J.A. (1986), Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identifi cation and internalization on prosocial behavior, „Journal of Applied Psychology”, nr 71.
32.
Racław M. (2011), Ludzie instytucji i ludzie w instytucji. Pracownicy socjalni o swojej pracy, w: M. Dudkiewicz (red.), Pracownicy socjalni: pomiędzy instytucją pomocy społecznej a środowiskiem lokalnym, Warszawa, Instytut Spraw Publicznych.
33.
Rose R.C., Kurnar N., Pak O.G. (2009), The Effect of Organizational Learning on Organizational Commitment, Job Satisfaction and Work Performance, „Journal of Applied Business Research”, t. 25, nr 6.
34.
Sager J.K., Johnston M.W. (1989), Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment: A Study of Salespeople, „Journal of Personal Selling & Sales Management”, t. 9, nr 1.
35.
Seibert S.E., Kraimer M.L., Liden R.C. (2001), A Social Capital Theory of Career Success, „Academy of Management Journal”, nr 44.
36.
Smith-Ruig T. (2009), Exploring Career Plateau as a Multi-faceted Phenomenon: Understanding the Types of Career Plateaux Experienced by Accounting Professionals, „British Journal of Management”, nr 20.
37.
Spik A., Klincewicz K. (2008), Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi, w: M. Kostera (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Warszawa, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
38.
Szarfenberg R. (2010), Jakość usług pomocy społecznej, „Problemy Polityki Społecznej. Studia i Dyskusje”, nr 13–14.
39.
Tansky J., Cohen D. (2001), The relationship between organizational support, employee development, and organizational commitment: An empirical study, „Human Resource Development Quarterly”, t. 12, nr 3.
40.
Van der Heijden B.I.J.M., de Lange A.H., Demerouti E., Van der Heijde C.M. (2009), Age effects on the employability–career success relationship, „Journal of Vocational Behavior”, t. 74, nr 2.
41.
Ustawa z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej, Dz. U. z 2004 r. Nr 64, poz. 593.
42.
Ustawa z dnia 18 marca 2011 r. o zmianie ustawy o pomocy społecznej oraz ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej fi nansowanych ze środków publicznych, Dz. U. z 2011 r. Nr 81, poz. 440.
43.
Wiener Y. (1982), Commitment in Organizations: A Normative View, „Academy of Management Review”, t. 7, nr 3.
| ISSN: | 1640-1808 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
